WaaS™｜経営の右腕を、チームで持つ。
WaaS™ / 腕力 as a Service
経営の右腕を、
チームで持つ。
方針を考える人と、実務を進める人。
その両方を、必要な規模で経営のそばに。
WaaS™は、大企業OBなどの経験者と中小企業診断士・専門家が連携し、経営判断から実行までを支える月額制のサービスです。
足りないのは、助言だけではありません。
中小企業では、経営の検討と日々の実務が社長に集中しがちです。外部の知見を入れても、実行する人がいなければ仕事は前に進みません。
考える時間がない
財務・人事・新規事業など、重要なテーマほど日常業務の後回しになる。
進める人がいない
方針を決めても、資料作成や社内調整、進捗管理まで担う人が不足している。
一人の採用では埋まらない
戦略と実務に必要な経験を、一人の人材に求めるのは難しい。
「考える」と「動かす」を、
一つのチームに。
経営の方向づけを担う経験者と、実務を担う専門家を組み合わせます。役割を分けることで、検討で止まらない支援を目指します。
01 / 経営の方向づけ
経験者が、
判断を支える。
大企業OBなどが経営者の相談相手となり、課題の整理、優先順位づけ、財務・人事・事業の方針づくりを支援します。
02 / 実務への落とし込み
専門家が、
実行を進める。
中小企業診断士や領域別の専門家が、業務改善、申請、資料作成、KPI管理などの実務を担います。
取り組むテーマに応じて、
必要な役割を組み合わせます。
経営課題の整理
経営者との対話を通じ、優先順位と進め方を明確にします。
財務・人事の検討
管理部門の課題に対し、方針づくりから実務面まで支援します。
事業・業務の改善
新規事業や業務改善の計画を、現場の実行に落とし込みます。
実行・進捗の管理
資料作成、関係者との調整、KPI管理などを担います。
必要な支援の深さから選ぶ。
経営者の相談相手から、実務を伴うチーム支援まで。課題と体制に合わせてご相談いただけます。
経営の相談相手が必要なら
Lite
月額 15〜20万円税別
経験者が経営課題の整理と判断を支援。
- 経営者との対話
- 戦略レビュー・KPI設計
- 月2回のミーティング
方針を実行まで進めるなら
Middle
月額 30〜45万円税別
経験者と実務担当が組み、課題の検討から実行まで支援。
- 経営方針の検討
- 財務・業務改善などの実務支援
- 進捗・KPIの管理
複数テーマを進めるなら
Full
月額 45〜60万円税別
外部の経営企画機能として、複数の取り組みを支援。
- 事業計画・制度設計
- 新規事業の立ち上げ支援
- 複数案件の並行推進
※ 表示価格は目安です。具体的な支援範囲、体制、契約条件は個別にご案内します。
CONTACT
まず、経営課題をお聞かせください。
現在の体制と進めたいテーマを伺い、必要な支援の形をご相談します。
お問い合わせ先はRevitalize公式サイトと同じです。